O szkoleniu
Szkolenie MS Project – harmonogramy projektów przeznaczone jest dla osób które rozpoczynają pracę z programem MS Project Standard i chcą wykorzystywać program tylko do tworzenie harmonogramu projektu. Program ten nie jest trudny - niestety nie jest intuicyjny ( dotyczy to budowanie harmonogramu, oraz śledzenia realizacji). Na szkoleniu pokarzemy jak omijać te "rafy". Umiejętności te potrzebne są we wszystkich branżach ale szczególnie w firmach informatycznych, budowlanych, bankowości, usługowych… Na szkoleniu uczestnicy poznają jak rozpoczynać pracę nad projektem, najważniejszych opcji menu, poznają kalendarze, rodzaje zadań, uczą się tworzyć relacje między zadaniami. Efektem końcowym jest umiejętność stworzenia przez kursanta samodzielnie harmonogram projektu. Kurs przeznaczony dla osób uczestniczących w realizacji projektów, kierowników projektów, członków zespołów projektowych chcących poznać zasady budowania harmonogramów w MS Project.
Szkolenia i kursy zamknięte MS Project – harmonogramy projektów u klienta możemy przeprowadzić i w Twoim mieście np: Poznań, Konin, Bydgoszcz, Kościan, Krotoszyn, Leszno, Międzychód, Nowy Tomyśl, Oborniki, Ostrów Wielkopolski, Ostrzeszów, Piła, Pleszew, Rawicz, Słupca, Szamotuły, Śrem, Środa Wielkopolska, Turek, Wągrowiec, Września, Złotów, Koło, Swarzędz, Kostrzyn, Tarnowo Podgórne, Pniewy, Jarocin, Komorniki
Terminy szkoleń otwartych
Szkolenia będą realizowane w planowanych terminach o ile zostanie zebrana grupa minimalna (3 osoby) na dany termin
Szkolenie MS Project harmonogramy projektów w Poznaniu - 10.02.2025
Szkolenie MS Project harmonogramy projektów w Poznaniu - 10.03.2025
Szkolenie MS Project harmonogramy projektów w Poznaniu - 14.04.2025
Szkolenie MS Project harmonogramy projektów w Poznaniu - 12.05.2025
Szkolenie MS Project harmonogramy projektów w Poznaniu - 16.06.2025
Szkolenie MS Project harmonogramy projektów w Poznaniu - 28.07.2025
W celu ustalenia dodatkowego terminu szkolenia (grupa minimalna 3 osoby) prosimy o kontakt
Chcesz wysłać zgłoszenie - wypełni formularz zgłoszeniowy
Trener realizujący szkolenie: Sławomir Cecugiewicz
Ceny
Podane poniżej ceny są cenami netto (należy doliczyć 23% VAT)
Szkolenie 1 osobowe zdalne (online) - 800 PLN netto
za każdą dodatkową osobę +200 zł netto
Cena zawiera:
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę (pliki szkoleniowe)
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt
Cena szkolenia otwartego
zgłoszenie 1 osoby - 950 PLN netto
przy zgłoszeniu 2 osób - 930 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 3 osób - 920 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 4 osób lub więcej - 850 PLN netto /os.
Cena zawiera:
obiad i catering (kawa, herbata, ciastka)
książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt
Cena szkolenia zamkniętego
800 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej, 350 zł za każdą dodatkową osobę. Sprzęt z oprogramowaniem oraz salę zapewnia klient,
850 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej. 400 zł za każdą dodatkową osobę. Klient zapewnia tylko salę.
Cena zawiera:
książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt
Czas trwania
Szkolenie trwa łącznie 1 dzień - 8 godzin lekcyjnych (45 minutowych).
Standardowo zaczyna się o godz. 9:00 a kończy o 16:00 (w tym czasie przewidziana jest dłuższa przerwa obiadowa około godz. 13:00, oraz 2 krótsze).
Program szkolenia
Podstawowe informacje o programie MS Project
- pola, tabele i widoki w MS Project,
- zasady budowania harmonogramów
Kalendarze i powiązania między nimi
- kalendarze bazowe,
- kalendarz projektowy,
- kalendarze zadań
Zadania
- wprowadzanie zadań do harmonogramu,
- edycja zadań w harmonogramie,
- czasy trwania zadań
Zadania i relacje między nimi
- zadania zbiorcze i podzadania,
- tworzenie relacji między zadaniami,
- kamienie milowe
Formatowanie widoków
- wyświetlanie ścieżki krytycznej projektu,
- formatowanie widoków
Drukowanie
Śledzenie postępu
- wprowadzanie wartości rzeczywistych,
- analizowanie odchyleń na widoku śledzenie
