Trener realizujący szkolenie: Sławomir Cecugiewicz
O szkoleniu
Szkolenie MS Project w zarządzaniu projektami jest szkoleniem obejmującym pełną wiedzę na temat pracy z projektem w zakupionym programie. Prowadzone jest w formie warsztatów, uczestnicy poznają zasady – przygotowywania harmonogramu, zarządzana zasobami i kosztami, aktualizację i śledzenie postępów, raportowanie wyników (przygotowują projekt szkoleniowy a następnie wykorzystują zdobytą wiedzę i umiejętności do procy nad własnym projektem), jak tworzyć własne pola, tabele, widoki, raporty, konsolidować projekty. Umiejętności te potrzebne są we wszystkich branżach ale szczególnie w firmach informatycznych, budowlanych, bankowości, usługowych i wielu innych.
Szkolenie kierowane jest do osób biorących udział w realizacji projektów - kierowników projektów, członków zespołów projektowych, dla kadry kierowniczej i specjalistycznej oraz konsultantów prowadzących projekty indywidualne bądź podprojekty.
Terminy szkoleń otwartych
W celu ustalenia terminu szkolenia (grupa minimalna 3 osoby) prosimy o kontakt
Czas trwania
Szkolenie trwa łącznie 3 dni - 21 godzin lekcyjnych (45 minutowych).
Standardowo zaczyna się o godz. 9:00 a kończy o 15:15 (w tym czasie przewidziana jest dłuższa przerwa obiadowa około godz. 13:00, oraz 2 krótsze).
Program szkolenia
Wprowadzenie do programu Microsoft Project
- Interfejs programu Project
- Nowe funkcje w programie
- Rola kierownika projektu
Kalendarze - tworzenie i modyfikacja (tygodnie robocze, wyjątki)
- Kalendarz projektu
- Kalendarze zadań
- Kalendarze zasobów
- Opcje kalendarzy
Rozpoczynanie pracy z nowym projektem
- Planowanie ręczne i automatyczne
- Właściwości projektu
- Ustalanie daty rozpoczęcia
- Ustalanie dni wolnych od pracy w kalendarzu projektu
Tworzenie listy zadań
- Tryb tworzenia zadań – ręczny, automatyczny
- Wprowadzanie czasu trwania zadania
- Wprowadzanie punktów kontrolnych
- Zarządzanie zadaniami
- Technika Struktury Podziału Pracy (SPP)
- Zadania sumaryczne
- Zadania typu punkt kontrolny
- Zadania cykliczne
- Czasy trwania zadań
Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań (typy relacji)
- Zakończenie – Rozpoczęcie
- Rozpoczęcie – Rozpoczęcie
- Zakończenie – Zakończenie
- Rozpoczęcie - Zakończenie
- Wyprzedzenie / zwłoka
- Typy ograniczeń
- Termin ostateczne
- Dzielenie zadań
Organizowanie projektu
- Sortowanie szczegółowych danych
- Grupowanie szczegółowych danych
- Filtrowanie danych szczegółowych
- Konspekty
Zarządzanie zasobami
- Definiowanie zasobów
- Zasoby typu Praca
- Zasoby typu Materiał
- Zasoby typu Koszt
- Zmienność stawek zasobów w czasie
- Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych czynności
- Przydzielanie zasobów
- Planowanie zadań według nakładu pracy
Typy zadań
- Zadania o stałej pracy
- Zadania o stałej liczbie jednostek
- Zadania o stałym czasie trwania
- Definiowanie typów zadań i opcji według nakładu pracy
Formatowanie i drukowanie widoków
- Formatowanie widoku Wykres Gantta
- Formatowanie widoku Oś czasu
- Formatowanie widoku Diagram sieciowy
- Formatowanie widoku Kalendarz
- Drukowanie i eksportowanie widoków
Formatowanie raportów
- Formatowanie tabel w raporcie
- Formatowanie wykresów w raporcie
- Tworzenie raportu niestandardowego
Koszty projektu
- Koszty stałe i zmienne
- Budżet projektu
- Przepływy gotówkowe
Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu
- Oglądanie relacji między zadaniami za pomocą funkcji Ścieżka zadania
- Identyfikowanie przeciążonych zasobów
- Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone
- Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna
Śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu
- Plan bazowy
- Plany pośrednie
- Linie postępu
- Aktualizacja planu bazowego
- Śledzenie rzeczywistych i pozostałych wartości zdań i przydziałów
- Śledzenie okresowej pracy rzeczywistej dla zadań i przydziałów
Przeglądanie i raportowanie stanu projektu
- Pulpity nawigacyjne - przegląd raportów
- Identyfikacja zadań, które mają poślizg
Korekta realizacji projektu
- Rozwiązywanie problemów z czasem i harmonogramem
- Rozwiązywanie problemów kosztów i zasobów
- Rozwiązywanie problemów z zakresem pracy
Dostosowanie programu Project
- Tworzenie własnych pól
- Tworzenie nowych tabel
- Tworzenie nowych widoków
- Organizator
Konsolidowanie projektów i zasobów
- Konsolidowanie projektów
- Tworzenie zależności między projektami
- Tworzenie puli zasobów
- Przeglądanie szczegółów przydziałów w puli zasobów
- Uaktualnianie informacji o zasobach w puli zasobów
- Łączenie nowych projektów z pulą zasobów
Ceny
Podane poniżej ceny są cenami netto (należy doliczyć 23% VAT)
Cena szkolenia otwartego
zgłoszenie 1 osoby - 1780 PLN netto
przy zgłoszeniu 2 osób - 1750 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 3 osób - 1700 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 4 osób lub więcej - 1600 PLN netto /os.
Cena zawiera:
obiad i catering (kawa, herbata, ciastka)
książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt
Cena szkolenia zamkniętego
1230 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej, 650 zł za każdą dodatkową osobę. Sprzęt z oprogramowaniem oraz salę zapewnia klient,
1380 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej. 800 zł za każdą dodatkową osobę. Klient zapewnia tylko salę.
Cena zawiera:
książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt
Chcesz wysłać zgłoszenie - wypełni formularz zgłoszeniowy
Szkolenia i kursy zamknięte MS Project 2016 w zarządzaniu projektami u klienta możemy przeprowadzić i w Twoim mieście np:
Poznań, Konin, Bydgoszcz, Kościan, Krotoszyn, Leszno, Międzychód, Nowy Tomyśl, Oborniki, Ostrów Wielkopolski, Ostrzeszów, Piła, Pleszew, Rawicz, Słupca, Szamotuły, Śrem, Środa Wielkopolska, Turek, Wągrowiec, Września, Złotów